今年年初，徐阳春把320㎡的ITTO现代馆，开进当地高端建材卖场，并迅速建立起了销售团队，将店面运营得有声有色。对于经营ITTO终端旗舰店，徐阳春认为：想要将店面做大做强，离不开优秀的销售团队、有效的广告投放宣传和销售服务意识，这三个核心运营要素。

1、强化专业知识培训，赋能销售团队

在徐阳春的销售团队里，无论是瓷砖工程、零售、售后设计抑或量尺、送货、铺贴，均配备了专业的人才。

在培养销售人才方面，徐阳春有自己的一套心得，她表示：“现今市场对销售知识的要求越来越高，想要组建一个优秀的销售团队，最好的方法就是让每一个成员擅其所长并让其拥有真正的学习力。”

安化ITTO意特陶陶瓷销售团队

我们怎么配合员工自我成长的欲望？我们怎么能做到共同目标、协同行为、共同语境？那必须不断强化专业知识培训，并从思想意识形态和奖励机制上赋能销售人员，制定短、中、长期销售目标来打造一支卓越的销售团队。

在销售瓷砖产品时，致力为消费者提供愈来愈专业的销售和服务体系，提高消费者对产品的价值认同与品牌口碑，赢得客户满意。这样我们团队的成长速度就会非常快！这是我创业以来个人最大的感觉。

2、精准投放广告，形成品牌宣传阵型

刚开始做ITTO意特陶陶瓷，在安化的知名度还不算高，为了在短时间内提高当地消费者对ITTO意特陶陶瓷的品牌认知度，我们努力做市场调研，盯准一个还没有人去占领的广告位就去投放，排兵布阵，然后形成自己的品牌宣传阵型。

公交车广告、赞助端午龙舟赛、高炮广告、派发衣服给当地泥瓦工、瓷砖搬运工、制作小区保护门套、江河两岸绿道广告